5月31日，龙腾国际精益变革三年行动启动会隆重召开，控股公司董事长王建东、监事会主席靳全富、行政总裁李雪坡，六钢集团总裁顾兴钧、金鼎钢铁集团煤焦化总裁郎莹、金鼎钢铁集团副总裁王宜广及总部各部门、基地中层以上管理人员、各单位精益运营推进代表共计200余人通过线上线下的形式参加，会议由龙腾国际人力资源总监姚贵霞主持。
王建东在启动会上作了题为《勇敢拥抱变革、化挑战为成长》重要讲话，他从为什么要变革、怎么变、变什么、变多久等四个时代之问向全体与会人员做了详尽的解读。
他指出，当下钢铁行业发展形势压力与机会并存，要敢于直面经营管理痛点，明确以管理升级突破发展困局，扎实开展精益变革，苦练基本功，将精益变革作为应对行业淘汰浪潮的 “必答题”。
他要求，精益变革过程中人人都要做参与者、推动者，不能做旁观者，他对全体干部员工提出了十项管理原则：
一要打破老规矩。各级领导、各专业工程师要敢于突破固有观念束缚，要敢于摒弃固有思维不断审视自己的工作，从中寻找改善切入点。
二要把问题当机会。要坚持问题导向，视问题为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍，达成目标。暴露问题是立功，掩盖问题是“犯罪”。
三要少说“不可能”，多问“怎么办”。遇到问题不找理由，眼睛向内，自我加压，拒绝推卸责任，多虚心反省自己的责任或不足，多想解决问题的办法，办法总比问题多。
四是挖问题要见根。养成刨根问底的习惯，不要浅尝辄止，多用精益工具，找出问题发生的根本原因，杜绝问题重复发生，让改善一劳永逸。
五是先开枪，再瞄准。想到好的改善方案要立即实施，即使方案并不完美也无妨。好方案是改出来的，不是想出来的。
六是领导带头干。各级领导干部要以身作则，带头践行精益理念、工具、方法。在实践过程中持续归纳、总结、固化。通过实践，提升能力，创造价值。
七要从身边小事改起。改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边少花钱就能做的做起。量变会带来质变，这是永恒的定律。
八是允许试错，不许停滞不前。学会包容工作中的非故意犯错，发现错了马上就改，不要拖延。
九是三个臭皮匠顶个诸葛亮。即使是最普通的员工，只要他们能够团结一致、集思广益，也能提出超越个人智慧的解决方案。各级领导在工作中要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
十要记住每天进步一点点。每一个员工要敢于走出舒适区，坚持每天改善，每天进步1%，日积月累就能够成为企业的骨干，成就更好的自己，也能够让自己和家庭过上更好的生活。
最后，他强调，推进精益变革要久久为功，做好长期打算，聚焦于生产运营、供应链管理、产品研发等关键领域，打好“成本突破战、事故歼灭战、绩效变革战、人才升级战”四场硬仗，逐步推进精益管理体系建设，切实提升运营效率与核心竞争力。
李雪坡结合当下钢铁行业发展形势，从企业管理提升需要的角度介绍了精益管理的核心理念和控股公司精益变革实施原则和三年行动计划，并分享了其它企业的成功案例。他表示，精益变革不容易，但未来可期，需要领导带头，全体员工的积极参与，消除浪费和持续改进。
姚贵霞宣读了控股公司精益管理推进委员会和基地推进小组组织架构、人员名单及职责分工。
总部及精益变革推进小组代表朱为农、张宝东，培训学员马飞及带队领导王永锋分别作表态发言，纷纷表示将不负重托，全力支持并积极参与精益变革行动，用实际行动打赢精益管理变革战。
六钢集团总裁顾兴钧、金鼎钢铁集团煤焦化总裁郎莹、金鼎钢铁集团副总裁王宜广，结合各基地实际，聚焦现场提升、改善提案、业绩管理、事故管控等核心模块，阐述各基地推进思路与实施目标，并承诺将以实际行动践行精益管理理念，为实现公司的战略目标贡献力量。
此次精益变革三年行动的正式启动，标志着龙腾国际在推进精益管理的道路上迈出了坚实一步。通过这场深层次变革，公司有望在提升运营效率、增强核心竞争力等方面实现显著突破，推动企业迈向高质量发展与跨越式升级。未来三年，公司全体员工将在精益变革道路上笃行不怠，持续攻坚突破，共同开创企业发展的新篇章。
