为全面落实董事长提出的“扎实推进精益管理，打赢四场攻坚战”的战略部署，6月28日至7月2日，龙腾国际组织三大生产基地设备专业线30余名骨干员工，赴行业标杆企业永锋钢铁集团开展为期一周的深度学习。本次活动以“理念导入-工具实践-现场赋能”为主线，坚定推进精益管理信心，系统性提升设备精益化管理水平，为公司转型升级筑牢人才根基。
本次学习采取“理论+场景+实战”三维模式，全程由永锋专家团队带教。
精益理念筑基
系统学习永锋精益管理体系（目视化管理、5S管理、标准化作业、业绩管理、时间管理等），聚焦设备专业化管理理论提升（设备管理体系建设、设备本质化安全、设备精密诊断、预防性维修管理、事故管理、快速换模等）。
同岗场景对标
骨干员工“一对一”嵌入永锋设备管理岗，深入了解其标准作业卡、单点教程及自主运维、运维一体、操检合一等实战经验。
现场浸入观察
全工序参访球团、烧结、高炉、炼钢、轧钢等核心产线，实地实景观摩其体系化的设备管理理念落地执行成效。
精益活动体验
加入永锋“班组精益日”活动，体验“视频回放”“案例复盘”等常态化改善机制如何驱动基层设备管理效能跃升。
此次学习不仅是精益理念提升之旅，更是龙腾国际推动“设备管理从成本中心向价值中心转型”的战略举措。通过嫁接永锋在“精益+智能”双轨融合的先进经验，加速实现设备管理体系快速突破。正如带队负责人所言：对标价值不在复制，而在点燃改善基因。我们要把永锋的“精益之火”带回龙腾国际，烧掉低效惯性，炼出设备管理新生态！
龙腾国际将持续以开放式学习为引擎，通过“走出去引真经、沉下来强筋骨”，驱动各专业管理线向精益化、数字化、价值化纵深迈进，为打造世界级高端制造企业注入硬核支撑力。
