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企业新闻|龙腾国际召开2025年上半年工作总结会
2025.07.13

        当前,钢铁行业呈现“弱复苏、高分化”特征,弱复苏中分化加剧,政策与市场双重倒逼转型,为精准复盘上半年得失,科学擘画下半年蓝图,确保年度目标高质量达成,7月13日下午,龙腾国际2025年上半年工作总结会隆重召开。控股公司董事长王建东,执行董事、金鼎钢铁集团董事长王建军,执行董事、金鼎煤焦化董事长陈利涛及金鼎钢铁集团、六钢集团、金鼎煤焦化高管班子成员、控股公司各部门负责人参加本次会议,会议由控股公司行政总裁李雪坡主持。 


        刀刃向内 精准剖析

        会议指出,2025年上半年行业处在深度调整期,公司暴露出企业管理基础不牢、人才体系支撑不足、盈利竞争力薄弱、精益管理缺位等核心矛盾。王建东作出重要指示,他要求审计监察风控系统,要从事前、事中监督向事后监督转变,通过风险识别与内控评估等手段实施风险预防,结合事后监督管控体系,形成闭环管理模式,打造风清气正的管理环境。 


        他指出,审视过往半年历程,虽取得一定成绩,但更需警醒的是,公司在发展进程中暴露出的深层次问题与严峻挑战,这些问题如芒在背、如鲠在喉,已成为企业实现高质量发展的关键阻碍,必须通过刀刃向内、自我革命实现发展蜕变,他提出当前公司面临四大核心挑战:

        事故之患-事故是企业管理的最大天敌与成本

        事故是吞噬效益的“黑洞”,是损害企业形象的污点,要牢固树立事故是生命线,是任何懈怠与疏忽都不可饶恕的红线。必须重塑事故防线,以铁腕压实全员责任链,以零容忍态度彻查安全、设备隐患,确保刚性制度穿透至“最后一米”。

        人才之忧-体系孱弱与干部失位是发展的症结所在

        人才体系孱弱,部分关键岗位干部存在能力不足、担当缺位问题,干部是企业的脊梁,脊梁不坚,大厦难稳。必须动真碰硬优化干部队伍,坚决调整不作为、乱作为、不胜任者;必须系统再造科学透明的人才“选、用、育、留”机制,让真才实干、勇于担当的人才脱颖而出,为企业注入持久智力动能。

        效益之困-盈利能力差强人意是市场竞争的致命短板

        上半年整体盈利水平竞争力不足,品牌影响力薄弱,特别是铁前成本潜力亟待深挖,钢后要尽快开发高附加值、有市场竞争力的拳头产品,要加速研发创新,打造立得住、叫得响的企业品牌形象。

        精益之路-破釜沉舟、背水一战是唯一出路

        必须坚决打破路径依赖和思维定式,以破釜沉舟、背水一战的决心推进精益转型。要虚心对标行业一流,沉下心学习真经;更要结合自身实际,消化吸收再创新,构建具有龙腾国际特色的高效精益管理体系,实现“绝地求生”。

        他向全体干部提出四项刚性要求:

        第一,筑牢红线,压实管理责任

        各级干部必须将安全、环保工作置于首位,亲自抓、负总责,确保各项制度刚性执行、风险隐患无处遁形。实施一票否决制,失职必究!

        第二,强化担当,焕新队伍面貌

        坚决摒弃“躺平”心态,在其位,必谋其政、担其责、成其事。控股公司要建立更严格的干部考核与问责机制,让担当作为蔚然成风。

        第三,聚焦效益,提升精益本领

        干部要带头学习精益思想、掌握精益工具,深入一线,在降本挖潜、品种优化、效率提升、精益智能上拿出实招、硬招,成为精益转型的引领者与实干家。

        第四,刀刃向内,勇于自我革命

        推动精益管理,必然触及固有利益和习惯。全体干部要有自我革命的勇气,带头转变观念,支持变革,破除阻碍精益落地的重重障碍。

        他最后强调:道阻且长,行则将至!龙腾国际今天的平台,凝聚着无数人的心血;龙腾国际明天的荣光,更需要我们共同的奋斗去铸造。“莫存侥幸心理,莫抱自满心态”! 我们仍在爬坡过坎的关键阶段,唯有保持清醒、坚定信念、负重前行、久久为功,以刮骨疗毒的勇气直面问题,以壮士断腕的决心推动变革,方能在激烈的市场竞争中开辟发展新局,赢得属于龙腾国际的未来!


        控股公司财务管理中心、经营管理中心通报上半年经营管理数据,并提出对标差距和改进措施。

        金鼎钢铁集团总裁刘海春、六钢集团总裁顾兴钧、金鼎煤焦化总裁郎莹依次围绕上半年工作成效、存在问题、下半年规划进行了汇报。汇报紧扣“用数据说话,说差距、说潜力、说目标、说措施”的要求,全面总结、科学部署、鼓足干劲,确保全年目标任务高质量完成。

        针对上半年存在的问题,会议安排金鼎钢铁集团总裁助理孔令然、六钢集团总裁助理李刚利、金鼎煤焦化工程管理部部长龙海兵就设备事故、安全生产、工程管理等问题进行深度剖析,并做出深刻检讨。

        控股公司各部门围绕各自管理职能,就提升“服务、赋能”型总部能力进行了专题汇报。

        听取汇报后,王建军、陈利涛进行了会议点评,并就当前钢铁、煤焦化行业形势和对标管理差距提出了具体工作思路和要求。

        会议强调,全体干部员工要深刻领会、准确把握控股公司董事长的重要讲话精神和核心要义,将“筑牢管理责任、强化干部担当、聚焦效益攻坚、推动精益革命”四项刚性要求与本职工作紧密结合,迅速传达贯彻,狠抓落实执行。

        会议号召,全体龙腾国际人要以此次总结会为新的起点,牢记董事长“莫存侥幸、莫抱自满”的告诫,以背水一战的决心破除路径依赖,以壮士断腕的勇气推进自我革命,上下同欲,全力冲刺年度各项目标任务,共同谱写龙腾国际破茧成蝶、浴火重生的崭新篇章!

 

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