为深入推进精益化管理落地，7月23日，控股公司董事长王建东带队赴六钢集团开展精益走线活动，并组织召开专题座谈会。六钢集团总裁顾兴钧、公司高管、各职能部门负责人、主体生产工序负责人参加精益走线活动并参与座谈会。
现场走线：聚焦核心区域，察看管理实效
王建东一行先后深入六钢集团多个关键生产及管理区域，重点察看了炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部等生产一线现场的设备运行和标准化作业执行情况，察看了目视化标识、安全消防通道等安全标识管理，通过实地走访全面了解六钢集团在精益管理推进进度和质量，并提出管理要求：
第一，坚决杜绝一切形式主义，注重实施成效。精益管理的核心在于解决实际问题，要以永锋钢铁为标杆，高层领导应率先垂范，将学习成果转化为现场改善的具体实践，同时避免形成高层积极而基层消极的局面，确保公司各项部署在基层得到全面有效落实。
第二，精益推进要以基地和事业部为主体，明确权责对等，完善管理机制。推行“提要求、明条件”的管理模式，总部与基地、基地与事业部需明确工作标准和时间节点，高标准严要求，在组织架构优化、人员配置、薪酬激励等环节，给予精益管理推进倾斜性支持，实现闭环管理。
第三，聚焦人才培养，激活新生力量。各级领导干部要高度重视大学生群体的发展培育，指派专人持续跟踪高学历员工的工作进展与学习状况，中高层领导要带头学习，为大学生和基层员工做好榜样。
第四，鼓励全员参与，营造精益改善氛围。号召全体员工特别是年轻一代多提合理化建议，以“持续改善”为核心，从细节入手降本增效，在行业竞争中打造核心竞争力，实现企业与个人共同发展。
专题座谈：通报问题短板，凝聚改进共识
现场走线结束后举行的座谈会聚焦精益管理推进工作。控股公司经管中心精益办通报了此次走线过程中发现的问题以及改善建议，强调需以问题为导向靶向推进整改。
随后各事业部负责人及基层代表进行了汇报与发言。负责人汇报了安全管理方面目视化标识更新与隐患整改进度，提出统一安全标准和强化员工安全培训的建议；介绍了精益推进中全员改善成果、试点区域进展与激励机制落实，同时反映基层标准化执行难点；在人才建设方面说明了大学生的轮岗培养计划、“一专多能”目标及技能提升举措，畅通年轻员工发展通道。基层班组长和大学生代表结合工作分享精益管理实践成果，并表示将积极参与现场改善以及提升团队执行力。
顾兴钧作表态发言，精益管理是企业实现高质量发展的根本保证，其核心在于通过夯实基础数据管理、完善系统性管理体系，系统性解决效率、质量与成本等关键问题，并以量化数据呈现管理成效。他指出，推进精益管理需率先深入学习，并引领团队共同精进；同时须扎根现场排查问题根源，消除模糊认知，通过切实解决问题驱动管理升级。精益管理是长期工程，三年内攻坚计划稳步推进，由浅入深，由易入难，通过精益管理实现每月、每年都有改变和提升。最后，他表示将率领团队致力于将企业建设成为兼具核心竞争力、卓越品牌影响力与显著经济效益的现代化企业。
龙腾国际组织开展的精益走线专项活动，为六钢集团深化精益管理明确了方向。与会人员表示，将严格贯彻落实控股公司董事长的指示要求，以问题整改为抓手，纵深推进精益管理，助力企业实现高质量发展。
