为全面总结精益推进的阶段性成果、梳理现存短板，进一步统一思路，控股公司召开10月份精益复盘会，控股公司主要管理人员、各基地总裁和中层骨干及两级精益办全体人员参会。
各基地依次汇报10月份精益工作进展，总部经管中心全面复盘点评了各基地精益工作，肯定创新创效成果，但仍存在问题导向不强、专业性有待提升、工具使用不熟、职能部门参与不足等问题，明确优化方向。自5月底精益变革启动以来，目前总部及三基地共配备100名专兼职人员，选拔内训师129人，完成改善提案7991条；通过走线解决现场问题7060项；在三基地打造21个精益作业区标杆。
金鼎钢铁集团执行总裁肖为占表示，通过设立“优秀改善提案奖”“技术创新奖”“金鼎先锋奖”等正向激励举措，有效激发了人员的积极性；后期将以精益管理为重点，深挖内潜，持续推进降本增效，争取取得更大成效。
六钢集团总裁顾兴钧表示，目前精益管理已取得阶段性成果，标准化作业编制、降本增效、现场改善、标杆作业区打造等工作正有序推进。将持续通过精益工作强化现有干部精益意识，借助精益管理工具保障安全与质量。
金鼎煤焦化总裁郎莹表示，煤焦化基地按控股公司总体部署，将精益作业区与五型班组建设同步推进，打通精益落地“最后一公里”，但存在课题认识不足等问题，后续将运用职称自主评审、星级员工评定两大工具，激发人才活力，形成独具特色的精益管理亮点。
会议最后，总部对近一阶段的精益管理工作进行点评，并对下一阶段工作提出八项要求：
一是做实精益组织保障。要求各基地为精益工作配置全面专职人员，后续将把精益办设为常设单位，同时重点保障精益管理人员待遇，确保团队能专心稳步推进工作；
二是强化精益赋能培训。要求高管每季度、中层每月开展精益管理专题分享，培养“敢讲、会讲、讲好”的内训师队伍，开展专项培训，建立培训效果跟踪机制；
三是推动提案质效升级。实行改善提案分级管理，对有效提案给予基础奖励，对具有推广价值的提案重奖，对潜力项目纳入精益课题联合攻关，按创效比例奖励；
四是拓宽课题创效范围。从单一指标创效转向指标创效与项目创效相结合，聚焦生产、管理各环节深挖潜力；
五是健全精益赛马机制。将围绕各基地精益作业区建立“同台竞技、动态排名”机制，根据推进质量、创效成果、员工参与度等核心维度进行评价，对于表现优秀的团队及个人不仅享受物质奖励，其负责人将直接进入公司后备骨干人才库；
六是强化精益工具使用。用“问题树”“5why”等工具复盘事故，做到结构化、可视化分析，替代传统粗放的分析方式；
七是发挥职能部门作用。推动精益理念与质量、设备、安全环保等专业管理深度融合，提升职能部门参与度；
八是保障激励及时有效。精益奖励必须即时兑现，让员工感受到努力被看见，同时策划精益标杆作业区、精益之星等专项评选机制。
最后，会议强调，精益管理是当前公司发展必须走的路，目前仍处于起步阶段，大家要保持清醒认识，既不畏惧困难，也不搞形式主义。会议要求，每一名干部都要有精益思想、说精益语言、用精益工具，带领团队真抓实干。下一步，控股公司将精益管理贡献纳入干部评价范畴，持续优化干部选拔机制，强化干部队伍精益管理能力适配性。
此次会议明确了精益管理下一阶段工作目标及方向，将以问题为导向，凝聚全员合力，推动精益理念深度融入生产经营各环节，为企业高质量发展注入持续动力。
