为系统梳理精益管理推进成效、破解落地瓶颈、锚定后续方向，控股公司召开精益管理月度复盘会。控股公司主要管理人员、各基地中高层骨干及两级精益办全员、事业部专兼职精益人员、精益作业区作业长全体人员参会。
金鼎钢铁集团、六钢集团、金鼎煤焦化依次汇报精益工作推进情况。自精益变革启动以来，各基地成效显著：金鼎钢铁集团通过课题攻坚、改善提案落地实现显著创效，标准化作业卡修订与视频回放机制持续优化；六钢集团以标杆作业区为引领，取得可观创效，改善提案数量环比稳步提升，安全、设备类改善占比突出；金鼎煤焦化聚焦生产痛点，完成多项标准化作业卡编制，精益课题创效明显，基层参与热情持续高涨。
此外，各基地精益标杆作业区代表依次分享实践经验，金鼎钢铁集团中板热轧车间、炼铁事业部烧结作业区，六钢集团轧钢事业部、设备工程部机修厂，金鼎煤焦化第一焦化事业部炼焦车间、动力事业部发电车间的 6 位代表，围绕精益车间打造、流程优化、事故复盘、标准化落地等核心方向，共同运用视频回放、问题树、5S 管理、标准化作业卡等精益工具精准破解现场痛点，最终达成创效增长、效率提升、安全筑牢、环境改善的良好成效，为精益管理全域推广提供了鲜活可复制的实践样本。
总部经管中心结合各基地实践，进行了针对性点评总结。肯定各基地组织精益架构，六钢集团、金鼎煤焦化人员配置到位，金鼎煤焦化近期在现场观察、视频回放等工作上进步显著。同时指出，金鼎钢铁集团需补齐精益人员，六钢集团要强化视频回放等基础工作；共性问题包括精益周报数据严谨性不足、精益人员对作业区情况参与度待提升，课题推进要重质量等。业绩管理将以金鼎钢铁集团中板车间为试点，成熟后复制推广。近期将落实中高层精益闭卷考试及内部、外部精益培训等工作。
会议最后总部对各基地精益管理工作进行了安排部署并做出了具体要求，精益管理是企业内部挖潜、高质量发展的必由之路，绝非“一阵风”，而是需久久为功的持久战。肯定基层案例扎实、创效初显、工具落地、形成可复制经验的阶段性成效，也指出存在融合不深、动力激发不足等问题。明确2026年精益创效总目标，并部署五大重点工作：
一、坚定推进逻辑，秉持“持久战”理念，以“相信才看见”的信念深耕精益，杜绝形式主义与急于求成，推动理念、方法、工具深度落地；
二、健全激励机制，提高精益奖励幅度，让管理层与基层员工均能共享精益变革红利，激发内生动力；
三、锚定创效目标，分解2026年总目标，钢铁基地吨钢创效、煤焦化基地吨焦创效最终通过指标分解拉通管理维度，确保目标落地见效；
四、强化赋能保障，两级精益办需提升专业能力，基地精益办要多到现场开展针对性辅导，推动精益安全生产、质量、设备管理深度融合；
五、推行赛马机制，对基地21个标杆作业区开展动态排名，按相关维度考评，奖优罚劣，同时推动职能部门积极参与精益变革，建立评比机制，营造“比学赶超”氛围。
本次会议既是一次阶段复盘，也是一次再动员、再部署。控股公司将持续以精益管理为抓手，推动全员、全过程、全方位改善，为实现高质量发展注入强劲动力。
